答案是——坚持 [lol]
给公司做网站，从公司理念、VI、经营的产品、客户的定位来考虑
给网站做网站，从用户需求和市场需求来考虑
在沟通中产生的意见，就尽量在沟通中抹平

我觉和谐需要各个环节的努力，不仅仅是设计师。
但坚持“以用户为中心”的思维模式可以让我们少走弯路。

好博客值得关注！支持中~~~

设计师必须具备表现自己创意的能力,还有引导别人的办法,毕竟领导不是专业人士,因此,只要你的设计有根有椐,你的设计的成功可控几率要大很多,可惜现在的美术设计师,一是可能时间上来不及让他们多想,多分析,二是可能就是根本没有任何分析的意识而凭空的设计,因此,你自己都没有了设计的依据和标准,那别人地位高的标准就是标尺咯.

这几句话好 熟悉啊 是RELEN书里的提到过的
中国大部分设计部门 工作体系造成了这种结果

严格讲这不是个设计领域内的问题，但是却对设计影响巨大。有一句话可能道破了其中的潜规则：功夫在设计之外。
根据我的经验，这问题跟企业文化，甚至中国的文化关系紧密。这么说一点都不夸张。为什么其它领导会对设计产生这么大的影响呢？其中一部分原因可能的确跟设计师的设计与设计思想向左，但多数情况是领导对设计不满意所以要修改。但结果你会发现，领导往往变化得比你想象中的更快，或者领导潜意识认为本公司设计部门不如外部设计，所谓“外来的和尚会念经”。这给设计部门和设计师带来极大的被动，积极性也被打击得淅沥哗啦的。
我认为，解决这个问题最有效的方法还是扭转公司的文化，让设计部门拥有对设计的决策权，并对设计负责——其他人的意见仅作参考；同时，设计部门真正地做到以用户为中心，把设计的反馈数据展示给领导看，换句话说，做到有理有据。
我不主张甚至没有能力扭转领导的审美观念，因为那要比我上述的解决方案更难。

博主内容精要，阐述独到，很实效性，不错！是学交流的好地方，

出几稿的设计师，我觉得一是不会沟通，二是单纯，三是不够主动，

一个设计，不是说要符合谁的主观意见，而是一种消化，沟通，平衡，创造和超越，
这首先需要你去主动了解你将要去设计的对象，并且消化领导或客户他们的意图，然后根据自已的专业经验以及业界优秀的方法和案例，去做一个整合，如何发挥，如何设计，就看你如何去平衡，如何去创造，

好的设计，不是达到要求，是达到了要求之外，还要给领导和客户以及受众，一个惊喜，呵～～～

设计需要用心，需要领悟，理论可以梳理我们的思绪，过多的理论，要是不消化，反而禁锢我们的思想

这个问题也是一直困扰着我的，但是又有什么法子呢，我一直坚定。你可以提意见，但是你的意见要有跟据，有理论的支持。我不接受只是自己主观上的“觉得”。但是，除非你不要这份工作，不然就一定要听领导的。这就是中企业的现状。只有等自己的实力强了，才有说话的份量，我一向藐视所谓的权威，所谓的领导。只有让我看到真理的人才是值得尊敬的人，不管你是什么领导。

楼上的，牢骚不能解决问题，如果不能改变环境，只能适应。这要看你的底线是什么。

一个项目的参与人员涉及各个方面，每一方面的人员都有其所处环境的局限性。往往设计师对艺术设计敏感，却会减弱商业因素的考虑；客户对商业因素敏感，并不会过于在意某一网站元素是否合适。整个项目都是在互相交流中达成共识的，这也是商业设计区别于传统艺术的一点。只要在初始阶段，协定好项目的反复设计风险与时效如何承担，努力使双方的利益达到双重保障就好了。